一流のリーダーほど、しゃべらない

上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。

1万5000人以上の経営者や管理職が効果を実感！
「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント

・日本は世界でも「上司がしゃべりすぎ」の国
・意見がなかったのは、単に聞かなかっただけ
・「聞く」ことは相手への最大の肯定
・「沈黙」を戦略的に使う
・「こうしろ」の前に「どう思う？」と聞く
・1日5分でも、1対1の時間をとる
・ティーチングはゼロにする必要はない